La méthodologie Lean Startup

La méthodologie Lean Startup

La majorité des startups, selon les statistiques, échouent lamentablement. Vous avez probablement entendu dire que huit entreprises sur dix échouent. Il est indéniable que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés qu’elles ne parviennent pas à surmonter.


Quelle en est la cause ? Les techniques standard de développement des entreprises, selon Eric Ries, entrepreneur américain et fondateur de la méthodologie Lean Startup, sont inefficaces pour les startups. Les startups fonctionnent d’une manière différente des entreprises ; elles sont financées, mises à l’échelle et ont des objectifs différents. Au lieu de suivre la route bien usée des idées commerciales connues, les startups tentent d’offrir l’innovation aux masses. Une startup, selon Eric Ries, est une « institution humaine conçue pour générer un nouveau produit ou service dans des conditions extrêmement imprévisibles ».

Deux raisons pour lesquelles les startups échouent

  • L’utilisation d’outils de gestion standard tels que l’évaluation du succès, le développement de la stratégie et les études de marché. Pour les entreprises qui évoluent dans un environnement incertain, les outils traditionnels sont presque inutiles.
  • Parce que tout cela ne fonctionne pas, les entrepreneurs commencent à ignorer les outils mentionnés ci-dessus ainsi que toute autre pratique de gestion, ce qui entraîne un état d’anarchie commerciale sous la bannière du « Just do it ».

Les deux voies sont inefficaces, et il semble que ce soit une voie difficile. Il n’y a pas lieu de s’inquiéter ; la méthodologie Lean Startup est en passe de sauver la situation. En 2008, Eric Ries a présenté ce concept de gestion des start-ups de haute technologie sous la forme d’une méthodologie. Le concept lui-même, ainsi que le livre à succès du même nom The Lean Startup, qui a été publié pour la première fois en 2011, ont connu un énorme succès, aidant de nombreuses entreprises à éviter des erreurs coûteuses.

La méthodologie Lean Startup est définie comme un « système de lignes directrices pour résoudre un problème », et elle y excelle, en découpant en tranches chaque composant de l’entreprise inventive. Toute startup est une expérience massive conçue pour répondre à une question, et la question n’est pas « Pouvons-nous développer ce produit ? » mais « Devrions-nous créer ce produit ? » ainsi que « Est-il possible de construire une entreprise efficace autour de cette combinaison de services et de produits ? ».

Les techniques clés de la méthodologie Lean Startup

Produit Minimum Viable (MVP)

Il s’agit d’une partie importante du processus Lean Startup, qui consiste à créer un prototype d’un futur service ou produit avec le moins d’efforts et de temps possible. Les MVP doivent présenter les caractéristiques importantes d’un futur produit et sont construits dans le but d’obtenir un retour sur l’idée mise en œuvre et d’apporter des modifications rapides. Par conséquent, une approche allégée est une approche qui donne la priorité aux demandes et aux exigences des clients. Vous pouvez passer au cycle d’apprentissage suivant dès que vous avez validé votre idée avec un produit minimum viable. Notre page sur le sujet fournit une description plus complète du MVP et de ses caractéristiques.

Pivot

La méthode Lean exigeant que chaque idée soit testée et affinée, les entreprises doivent souvent pivoter en faveur d’une nouvelle hypothèse, dont la viabilité commerciale est ensuite examinée une nouvelle fois. Un pivot est un type de transition, et le succès d’une startup est largement déterminé par la rapidité et la précision de sa mise en œuvre. De nombreux entrepreneurs hésitent à pivoter, car l’abandon d’une idée apparemment sans faille est généralement une déception. Un pivot n’est pas synonyme d’échec ; en fait, un pivot opportun et correct peut sauver la vie d’une entreprise. Changer de public cible ou commencer à résoudre un problème client différent, modifier l’échelle du projet, changer l’architecture de l’entreprise, changer de technologie, etc. sont autant d’exemples de pivots.

Les principes fondamentaux de la méthodologie Lean Startup

1/ On trouve des entrepreneurs dans presque tous les endroits

Selon Eric Ries, toute personne qui possède une entreprise est un entrepreneur. Par conséquent, les idées du Lean Startup peuvent être appliquées aux entreprises de tout type et de toute taille.

2/ La gestion est une composante importante de l’entrepreneuriat

Les employés doivent être encouragés à réaliser autant d’expériences que possible, et le manager doit être capable d’agir face à l’incertitude.

3/ Apprentissage validé

Un apprentissage qui a été vérifié de manière indépendante. Chaque action entreprise par une startup est considérée comme une expérience dans le modèle Lean, dans le but de valider l’apprentissage. Toutes les hypothèses doivent être validées empiriquement. L’apprentissage validé comprend trois étapes :
– développer un MVP et obtenir un retour d’information pour déterminer l’état actuel des choses
– tenter de rapprocher la base de référence des taux souhaités
– déterminer s’il faut continuer dans cette voie ou reconnaître que la startup a besoin d’un pivot. Il est essentiel de s’assurer que vous utilisez les bonnes mesures et que vous ne vous laissez pas tromper par quelques chiffres sans importance. Les likes sur les médias sociaux, par exemple, sont des mesures dites de vanité qui ont peu à voir avec l’état d’esprit actuel des utilisateurs. Le temps que les gens passent sur votre site web en dit long sur la popularité de votre produit.

4/ La boucle Construire – Mesurer – Apprendre

Construire – Mesurer – Apprendre est une boucle dans laquelle vous construisez quelque chose, puis vous le mesurez, et enfin vous en tirez des enseignements. Un produit ou un service doit être conçu et présenté au marché aussi rapidement que possible, selon l’approche « lean startup ». La formule suivante doit être utilisée pour y parvenir :
Les idées, le développement du produit, l’analyse des données et l’apprentissage sont autant d’étapes du processus. Il s’agit de formuler une hypothèse, de surveiller les résultats et de prendre les mesures appropriées.

5/ Comptabilité de l’innovation

La comptabilité de l’innovation est un terme qui fait référence au processus Un entrepreneur doit savoir comment suivre les progrès, créer des objectifs et hiérarchiser les tâches. Une startup doit examiner objectivement sa position existante avant de commencer à expérimenter des moyens de l’améliorer, en s’arrêtant de temps en temps pour déterminer si un pivot est nécessaire.

Étant donné que cette technique fournit les instruments permettant de tester continuellement une vision, suivre la méthode Lean de développement des startups peut aider à réguler le chaos. Il est presque difficile d’éviter de tomber, mais la méthodologie Lean vous permet de tomber rapidement et à moindre coût, de vous relever et de continuer à pousser.

Comme vous pouvez le constater, les entreprises classiques et les startups n’ont pas grand-chose en commun, car ces dernières n’ont pas de composante inventive et sont gérées de manière très différente. Il est essentiel de choisir une société de développement de logiciels spécialisée dans le traitement des start-ups lors de la création d’un produit logiciel pour votre entreprise. Ces groupes connaissent bien les nombreuses complexités du développement de produits créatifs, vous fourniront des idées utiles et suivront, bien entendu, la technique du Lean Startup. Travaillez plus intelligemment, et non plus durement, pour donner vie à vos nouveaux projets.

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